“东方电子” 的蝶变：从地方小厂到大型高科技

动能转换看烟台

“东方电子” 启示录

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编者按

近日，《烟台日报》对东方电子集团有限公司进行了系列专访，在头版刊发了报道《“东方电子”启示录》。东方电子如何从一个地方小厂，成长为如今集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体的大型高科技企业集团？请看《烟台日报》专访。

“东方电子” 启示录

布局，对一个企业有多重要？

在2007年东方电子集团有限公司年度总结大会上，公司董事长杨恒坤提出，集团销售收入六年翻两番。这个在当时被看作不切实际的“口号”，仅用5年就提前完成。

2012年，东方电子集团再提新目标——用六年时间实现合同额翻一番。2018年，准时准点，再次成功实现。

2020年，面对疫情冲击，东方电子集团上半年业绩仍然保持两位数增长，成为国内同行业的亮点。

如今，作为中国能源管理系统解决方案的主要供应商之一，东方电子集团再次肩负起使命重任，向着“百亿东方”目标发起冲击。

乘风破浪，行稳致远。走过62年风雨历程的东方电子集团有限公司，从昔日“电影广播机械修配站”的地方小厂起步，依托技术创新和管理创新“双轮”驱动，实现了技术创新能力从无到有、从弱到强，管理理念从粗放式到顺应新时代的“精进模式”，成长为如今的集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体的大型高科技企业集团，走出了一条令人瞩目的破旧立新、强势崛起之路，给众多正深入推进新旧动能转换的企业提供了诸多启示。

在一个经济下行、行业投资下滑的周期中，东方电子集团连续13年保持了年均两位数的持续增长，即便面对疫情冲击，公司仍保持了稳中有进的增长态势。对于企业的发展成绩，东方电子集团董事长杨恒坤用“真的来之不易”来评价。

“我们的目标不仅要争一时，更要争一世。”杨恒坤认为，“争一时”，是指当前公司正在开发的高新技术产品和研发方案；“争一世”，就是要做好战略架构和布局，寻找关键路径，强化战略执行，保持持续竞争力，始终做到比竞争对手快一步。“东方电子之所以能在行业内取得如此成绩，关键在于一步步建立起来的战略布局能力和竞争底蕴，给企业持久发展提供了‘核动力’。”

企业持续发展，要对所处的大环境——自然生态、政治生态、经济生态保持清醒的认识，然后基于对大环境变化的分析与预判制定应对之策。

东方电子原本的核心业务领域是智能电网。面对激烈的竞争环境，东方电子审时度势，面向未来，着眼于持续增长，做好打攻坚战、持久战、跨行跨界战的准备。“必须增强发展底蕴，夯实管理平台，提升竞争优势，真正把企业格局和档次拔起来，把综合实力强起来，以期行稳致远。”杨恒坤如是表示。

满足客户需求，是企业保持核心竞争力的基础。“竞争越是激烈，越要注重客户的需求，并以此为核心，根据市场形势及时作出研判和布局。”杨恒坤说，从进入电力系统自动化领域开始，东方电子就深入洞察客户需求，快速做出反应，通过更新应用计算机软件和信息技术，用产品和服务成全客户，让电力公司能够以更高的管理效率、更低的运营成本，为客户提供高质量、更低价格、更安全可靠的电力应用。

以“争一世”的执着，东方电子积极布局延伸产业链，依托深厚的智能电网和自动化技术储备，打造满足不同客户需求的“自动化＋IT＋互联网＋节能环保＋能源互联”系统解决方案，发展“云、大、物、移、智、链”等新技术，从电力向水、燃气、制冷、制热、储能等延伸至客户用能生态系统，打通了综合能源管理全链条，构建起能源管理“生态圈”。“如今，公司无论是电力软硬件，还是企业运维服务和能源管理，甚至节能环保产业，都实现了深耕细作。”杨恒坤说，东方电子已经成功实现了从单一产品到系统集成，从产品服务到电网运营及服务的转变，产品、解决方案及服务遍及北美、欧洲、东南亚、非洲、中东等36个国家和地区。

8月20日上午，在东方电子集团一楼展厅，智慧能源综合管理系统屏幕界面上，实时显示着东方电子集团及下属公司多个园区的冷热电气水等能源数据，通过对数据进行实时监控和数据分类处理，对能耗数据增减幅度进行动态跟踪、智能判断，挖掘节能空间。

文章来源：《电力系统自动化》 网址: http://www.dlxtzdhzz.cn/zonghexinwen/2020/0912/470.html